讓筆者跟你說說筆者眼中的"偽創(chuàng)業(yè)"。八九十年代，在創(chuàng)業(yè)路上的苦行僧是從無(wú)到有，慢慢樹立起如今的商業(yè)帝國(guó)或者知名企業(yè)，比如我們熟知的阿里巴巴、騰訊、百度和聯(lián)想等等。那個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)在筆者眼中有一種別樣的氣概，是現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)大潮下缺乏的氣概。創(chuàng)新、顛覆、實(shí)干可以說是他們的代名詞。

再結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)大潮，有多少個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)適合這幾個(gè)代名詞呢?可以說少之又少，在大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)重缺乏從創(chuàng)業(yè)之初的幾個(gè)人到規(guī)模化的特殊團(tuán)隊(duì)文化。筆者認(rèn)為現(xiàn)如今絕大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是被資本糟蹋的產(chǎn)物。
 

很多人當(dāng)然也不乏業(yè)界影響力的人物，都有這個(gè)說法，只要你有一個(gè)非常棒的idea，然后找到愿意投資你的VC，就可以通過資本無(wú)中生有的建立一個(gè)公司，而這恰恰是現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最致命的開始。

一個(gè)通過資本來維系的速成企業(yè)，如果沒有文化的基礎(chǔ)以及真正創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精氣神，就如同揠苗助長(zhǎng)，成長(zhǎng)的快，死的也快。

從近年來的數(shù)據(jù)分析，借助資本無(wú)中生有短期成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，壽命難超過3年。最終的結(jié)局不是被并購(gòu)就被徹底消失在創(chuàng)業(yè)的大潮中。

通過這么個(gè)長(zhǎng)篇大論去介紹當(dāng)下"偽創(chuàng)業(yè)"的命題，可能你會(huì)覺得拖沓，但這是我們今天主題必要的開端......

一盆"冷水"，該醒醒了!

時(shí)下，人人都在說微商，人人都在做微商，人人都在將微商當(dāng)作現(xiàn)今最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這是一個(gè)多么糟糕的情形?所有以微商可以創(chuàng)業(yè)所塑造的概念是真正意義上的洗腦，99%的微商其實(shí)是深陷概念的迷局，無(wú)知和麻木。

你可曾想，1000萬(wàn)微商的數(shù)據(jù)，多少人真正賺到過錢?除了手頭囤積的貨物外，微商從業(yè)者的激情是否正在不斷削減?連最基本的盈利能力都沒有，那創(chuàng)業(yè)更是無(wú)從談起。

這個(gè)最基本的論點(diǎn)，就是在毫不留情的否決絕大部分以微商名義作為創(chuàng)業(yè)的概念，這盆冷水必須要澆在大部分"偽創(chuàng)業(yè)者"的頭上：該醒醒了!

盈利微商看似在創(chuàng)業(yè)，實(shí)則在打工

世界上最牛逼的產(chǎn)品模式就是有個(gè)非常強(qiáng)大的代理團(tuán)隊(duì)，我只供貨，即使薄利多銷，照樣可以賺得金銀滿盆。

世界上最賺錢的盈利模式就是有著傳銷的系統(tǒng)，直銷的團(tuán)隊(duì)，我只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮子，做背后的策劃人，照樣能夠劃定三分天下。

世界上最苦逼的賺錢方式就是以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)性為主，刷遍各大論壇，全國(guó)各地拼命宣傳，瘋狂做地推，卻難握財(cái)富的主動(dòng)權(quán)。

結(jié)合當(dāng)下微商，比如XX企業(yè)一年干到50億、XX企業(yè)幾個(gè)月流水上千萬(wàn)、XX企業(yè)幾星期招募上千團(tuán)隊(duì)，看似無(wú)可企及，其實(shí)都逃不過以上三個(gè)模式。

百萬(wàn)微商團(tuán)隊(duì)在苦逼的賣貨，今天來個(gè)流水幾十萬(wàn)，明天來個(gè)代理上千人，今天曬買房，明天曬買車，也正體現(xiàn)了當(dāng)下大眾對(duì)金錢的浮躁，看似賺錢實(shí)則在為品牌商做嫁衣。品牌商只需做好策劃，招募初始代理，順帶洗腦式的宣傳就可讓自己企業(yè)快速成名，無(wú)往不利。

所以，品牌供貨商才是真正的創(chuàng)業(yè)，而打著創(chuàng)業(yè)口號(hào)的微商實(shí)則在打工，違背了創(chuàng)業(yè)的本意。形象的比喻：盈利的微商像是公司最棒最杰出的銷售員，品牌供貨商相當(dāng)于公司的老板，只要負(fù)責(zé)給最優(yōu)秀的銷售員發(fā)傭金，而且還省了底薪。而未盈利手頭還壓著貨物的微商則是被洗腦進(jìn)來貼錢打工的銷售員。品牌商如果倒閉老板跑路。銷售員只能被辭退，另謀高就，這類案例數(shù)不勝數(shù)。

注定，這形象的比喻會(huì)戳痛大部分品牌商的神經(jīng)，并備受鄙夷.......

這就是筆者為何說微商不等同于創(chuàng)業(yè)，微商缺乏支撐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的生命力，可以說絕大部分微商弱不經(jīng)風(fēng)，一陣風(fēng)都隨時(shí)可以刮倒。如同大部分以資本速成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)那樣，只是被品牌商糟蹋的產(chǎn)物罷了，過一時(shí)之癮還行，長(zhǎng)期依賴品牌商注定會(huì)面臨死亡。

目前，大部分個(gè)人微商以及微商團(tuán)隊(duì)正在分崩離析，也在慢慢印證著筆者的觀點(diǎn)。

隨著一大群人不斷涌入，以及絕大部分人對(duì)國(guó)家創(chuàng)業(yè)政策的誤導(dǎo)，羊群效應(yīng)下的龐大基數(shù)注定會(huì)刮起"偽創(chuàng)業(yè)"時(shí)代的大潮......

而這種糟糕的現(xiàn)象會(huì)發(fā)展成如何，筆者暫時(shí)不能做所謂的論斷，但在這里提醒大部分微商從業(yè)人員，切忌將微商當(dāng)成事業(yè)，這是潮流下的誤導(dǎo)，盲目無(wú)知的代價(jià)只會(huì)讓自身變得浮躁不堪，到頭來連在一家企業(yè)踏實(shí)上班的激情都被磨滅。

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